“三大战役”再掀清丰项目建设高潮

濮阳网讯9月7日，清丰县接连召开重点项目攻坚会议、重点项目启动会议、重点项目提速会议，集中攻坚一批、启动一批、提速一批城建、工业、民生重点项目，决定利用3个月的时间，打响项目攻坚、项目启动、项目提速“三大战役”，掀起清丰重点项目建设新高潮，确保全年目标任务顺利完成。

攻坚12个重点项目。突出“破”，瞄准关键点，找准突破口，集中兵力破解难题。搞好项目与政策的对接，完善银企合作平台，解决好德香兔业、康健食品、顿丘酒业二期等项目融资难的问题；提前研判，注重方法，持续“大兵团作战”，依法拆除“钉子户”，为越秀国际片区改造、启明路建设等项目开工建设创造条件；简化审批程序，实行并联审批，督促金鸿保健酒、北欧小镇等项目顺利推进。

启动15个重点项目。突出“早”，早谋划、早运作，打好提前量。近期启动的慷汇食品、华硕食品、烘干塔等6个工业项目投资额都在亿元以上；濮阳国际医疗中心投资13亿元、润清风电投资10亿元、固城水厂及配套管网工程投资3.5亿元、文体中心投资3亿元、野生动物园投资2亿元……15个重点项目总投资达41.6亿元。这些项目一旦落地启动，将会为清丰县经济社会发展注入强大的能量。

提速21个重点项目。突出“快”，细化台账，交叉施工，促使项目快建设、早投产。鑫优迪家具、中信乳鸽，以及孙庄、五眼井城中村改造等新开工项目，按照“能快则快”的要求，科学制订施工计划，利用一切有效施工时间，确保年底出效果、出形象。在加快项目建设的同时，督促项目单位从设备订购、进厂安装、设备调试等环节均要明确时间节点，9月底前新华书店电商平台正式运营，叠翠园竣工投用；年底前全友家私实木车间试生产，晟达钢构全面投产，县城区部分小区、单位实现集中供暖。

在项目建设过程中，清丰县将通过“四个强化”确保“三大战役”的顺利推进。强化推进办法。坚持指挥部推进，调整充实各重点项目指挥部，指挥部指挥长均由县级干部担任；坚持“一线工作法”，到项目现场办公，到施工一线解决问题，为项目建设最大限度节约时间；坚持午餐会、调度会，集中时间、集中力量研究解决存在问题。强化项目管理。指挥部按照10天一个节点的要求，重新调整台账，缩短工期，排紧任务，落实到人，做到最短时间内干出最快建设速度、最好形象进度。强化观摩评比。指挥部之间开展对手赛，10天一通报，每月一评比，获胜方奖励1万元；两月组织一次四大班子观摩，评比出进展速度最快的项目和进展速度最慢的项目；每周召开一次政府调度会，由政府主要负责人进行“单元测试”和“单元辅导”；每月召开一次指挥长汇报会，由县委主要负责人进行“抽考”，随机提问项目建设进展情况。强化督导问责。按照台账规定的时间节点和进度严格督导，坚持集中督导、现场督导与日常督导相结合，日抽查、周调度，随时掌握进度动态，发现问题及时通报整改，真正做到重激励、硬约束、严考核。（王志豪 王世勇）